2017年6月2日-3日，板块领导一行莅临昆明祥和陵园进行了走访调研工作，对祥和陵园的定位及墓区规划设计提出了一系列的指导指示，板块领导现场调研考察祥和陵园工程项目及规划，大家各抒己见，现场调研结束，组织召开了会议，民生板块林总主持会议，结合上月股东调研会董事长提出的八个调整要求，明确本次调研的目的和任务。

祥和陵园倪总向与会各位领导提出了2017年祥和陵园重点工程项目计划供大家现场调研后进行讨论，会议上各位领导进行了交流发言，中陵公司陶总针对祥和园目前的规划设计提出要分清轻重缓急，要区分一些瓶颈问题来进行统筹考虑。规划分近期和远景规划，远景规划要与当地政府协调好才能实施；近期规划要落实业务厅的改造工作，做可控范围内的规划。绿化方面品种的选择，要增加鲜花种植的比例。倪总提出祥和园发展眼前当务之急的包括主干道和业务厅、礼仪厅、餐厅的改造，确保产品中高端定位实施中客户的接受程度和规范业务流程的实施，对提升业绩是有百利而无一害的事。其中山顶小游园、东西附塔、日月坛的规划可以做中期打算。日月坛、东西附塔规划的实施要考虑到现有的入住率，涉及到搬迁可以放到第三步实施。关于祥和园长远规划要做是不难的，但规划的落地非常难，主要是土地的使用转性问题。邹总讲了四方面内容：一是经营与规划的中长期相结合，如果要办理土地转性问题，正常的话需要5年左右，要先考虑近期能落实的规划，可以利用杠杆作用，小投入大产出，以达到经营效益的最大化，在道路和业务厅改造项目规划上，针对项目的可行性分析，可以重点从产值的升值，从销售中效益最大化两方面进行分析来说服股东。老墓区改造以板块为主，纳入园区的整体规划。二是重点的土地使用性质问题，现有土地的定性和转性的问题一定要从政府的使用规划上调查清楚。房屋拆除也要从资产方面统筹考虑。三是整体规划注重侧重点。四是规划在落地实施过程中要注意施工区域现有使用产品的相互干扰问题要重视。

最后林总总结讲话，讲了五方面内容：一是分清轻重缓急，先易后难，先急后缓逐步实施规划，对当务之急要实施的项目明确后尽快落实，中长期规划可发步逐步实施。重点还是要做好与当地政府的沟通和对接。目前马上需要做的工作，业务楼的改造迫在眉睫的，方案已制定待审批后要利用六、七、八月份的淡季抓紧实施。二是重点做好园中园和可用土地的中长期规划，也要和当地政府沟通。日月坛和东西附塔的项目实施也要长期规划。在整体规划上要做好新老园区的衔接，对整个园区的参观动线、新老墓区、石龙寺整体建筑风格（仿唐风格）上都要规划匹配好。三是在经营管理方面，要做到销控的精准化，低端产品还是要做到去化工作，中高端产品要做好封盘后的升级打造工作。针对祥和园墓均单价提不上的原因要好好分析，想办法提升产品价格。四是副营销售和业务流程相结合，切实提升副营收入。五是直营市场的开拓中，要结合人员匹配、方式方法、相关政策三方面统一考虑。